Kundenstimmen - Migoshi - Sabine Oberhardt

Unsere Referenzen

Markus Kaiser / MSc Applied Cognitive Psychology / Psych. Research Assistant

„MIGOSHI® hat mein Interesse geweckt, weil es ein zentrales Problem vieler
Persönlichkeitstests neu angeht: den Confirmation Bias. Also die Tendenz, Antworten
bewusst oder unbewusst so zu wählen, dass sie das eigene Selbstbild bestätigen. Durch
meinen kürzlich abgeschlossenen MSc bin ich noch sehr nah an wissenschaftlichem
Arbeiten, Studienaufbau und Fragebogenauswertung. Deshalb weiß ich, wie anspruchsvoll
es ist, valide Verfahren zu entwickeln, die nicht leicht durchschaubar oder manipulierbar sind.
Genau hier liegt für mich die besondere Stärke von MIGOSHI®. Die spielbasierten,
realitätsnahen Szenarien schaffen einen Zugang, der weniger nach klassischem Test wirkt
und dadurch ehrlichere, tiefere und aufschlussreichere Ergebnisse ermöglichen kann. Als
jemand, der sich intensiv mit Persönlichkeit, Bedürfnissen und menschlichem Verhalten
beschäftigt hat, fand ich besonders spannend: Ich konnte meine eigenen Ergebnisse weder
vorhersehen noch beeinflussen. Und Spaß gemacht hat es auch.“

Prof. Dr. rer. nat. Nicole Ondrusch

„Die Arbeitswelt verändert sich schneller als die meisten Instrumente, mit denen wir sie
verstehen.
Neue Führungsanforderungen machen es schwieriger, Potenziale allein durch klassische
Gespräche oder Fragebögen fundiert einzuschätzen. Das gilt für die Selbstwahrnehmung
genauso wie für die Fremdwahrnehmung. Spielbasierte Ansätze bieten hier einen
interessanten Ansatzpunkt, da Entscheidungen in einer Spielumgebung spontaner und
weniger sozial erwünscht getroffen werden. Dadurch können sie authentischere Einblicke in
Muster und Motivationen liefern als klassische Formate. MIGOSHI® nutzt genau diesen
Ansatz einer gamifizierte Persönlichkeitsanalyse. Das Ergebnis kann nicht nur Stärken
sichtbar machen, sondern auch innere Begrenzungen, die Führungsverhalten im Alltag
unterbewusst beeinflussen.“

B.Sc. Lea Feder CEO & Founder / JETZT Performance / Ärztin

„Als Ärztin und Performance-Coach arbeite ich täglich mit Unternehmern und
Führungskräften, die funktionieren – aber nicht mehr auf ihrem vollen Potenzial agieren. Der
Körper zeigt erste Signale: Energieverlust, schlechterer Schlaf, sinkende Belastbarkeit. Doch
was ist mit den psychologischen Mustern dahinter? Genau hier hat MIGOSHI® für mich und
meine Arbeit eine neue Dimension eröffnet. Was mich an MIGOSHI® begeistert: Es macht
sichtbar, was viele längst spüren, aber nicht greifen können. Nicht nur Belastungen –
sondern emotionale Muster, Energieverlust und stille Warnsignale, lange bevor daraus
Überforderung, innere Kündigung oder Leistungsabfall entstehen. In meinem Team und in
der Arbeit mit Klienten setze ich MIGOSHI® als Zusatztool ein, weil es uns erlaubt, gezielt an
Potenzialentwicklung zu arbeiten – statt erst zu reagieren, wenn es zu spät ist.
Führungskräfte, die ihre eigenen Antriebe und Muster kennen, treffen bessere
Entscheidungen, führen klarer und bauen widerstandsfähigere Teams auf.
Das ist kein Soft-Skill-Thema. Das ist Wettbewerbsvorteil. Ich freue mich auf die Kooperation
mit MIGOSHI®, weil wir beide dasselbe Ziel verfolgen: Menschen und Organisationen nicht
nur zu entlasten, sondern ihr volles Potenzial dauerhaft nutzbar zu machen. Körperführung

ist Führungsverantwortung – und psychologische Selbstkenntnis ist kein Luxus, sondern die
Grundlage für nachhaltigen Erfolg.“
https://www.jetzt-performance.de

Dr. phil. Vera Beutnagel / Managing Director / Best2find LTD Bestbesetzung garantiert!

„Was ist der größte Irrtum im Executive Search? Zu glauben, dass sich die Passung eines
Bewerbers für eine Stelle allein über Erfahrung, Lebenslauf und Vorstellungsgespräch
beurteilen lässt. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass im klassischen
Einstellungsprozess genau dort die entscheidenden Unterschiede verborgen bleiben.
Fachliche Kompetenz lässt sich relativ schnell einschätzen. Schwieriger wird es bei der
Frage, wie ein Kandidat insbesondere unter Druck oder in komplexen Führungssituationen
tatsächlich handelt, entscheidet und wirkt. Genau hier hat MIGOSHI® für mich eine neue
Dimension eröffnet. “In einem aktuellen Besetzungsprozess für eine strategisch wichtige
Führungsposition konnten wir durch den Einsatz von MIGOSHI® eine Tiefe in der
Kandidatenbewertung erreichen, die über klassische Verfahren deutlich hinausgeht. Es
wurde sichtbar, welche psychologischen Grundmuster das Verhalten prägen, wo Stabilität
vorhanden ist und wo potenzielle Spannungsfelder entstehen können.”
Die Analyse-Ergebnisse führten zu einer fundierten Entscheidung für einen der
Auswahlkandidaten mit einer Klarheit, die ich so in dieser Form selten erlebt habe. Das
Ergebnis war eine Entscheidung mit einer Klarheit, die ich so in dieser Form selten erlebt
habe. Nicht nur die fachliche Eignung war gegeben, sondern vor allem die Passung zur
Rolle, zur Dynamik im Unternehmen und zu den tatsächlichen Anforderungen im
Berufsalltag.
MIGOSHI® ergänzt den Executive Search Prozess genau an der dieser entscheidenden
Stelle, denn es macht sichtbar, was im Gespräch oft verborgen bleibt. Dies ermöglicht eine
zuverlässige, solide Grundlage für nachhaltige Personalentscheidungen. Für mich ist
MIGOSHI® ein echter Qualitätsgarant, denn die Analysen sind unbeeinflussbar und zeigen
die wahren Potenziale der jeweiligen Persönlichkeit für die ausgeschriebene Position.“
https://www.linkedin.com/in/vera-beutnagel/

Michael Schneider / Technischer Leiter / Straßenbau Mitte / Prokurist

echter Aha-Effekt. Zum Auftakt haben wir mit Sabine Oberhardt einen Kick-off-Workshop
gestaltet, um alle Beteiligten ins Boot zu holen und erste Themen offen anzusprechen.
Seitdem arbeiten wir intensiv weiter: Sabine Oberhardt begleitet Führungskräfte und
Mitarbeitende individuell, adressiert aktuelle Herausforderungen und sorgt dafür, dass die
Kompetenzentwicklung im Fokus bleibt.
Wir erleben, wie sich durch die Arbeit mit MIGOSHI® erste Veränderungen zeigen:
Herausforderungen können wir bereits gezielter meistern, Missverständnisse schneller
klären und Strategien für effizientere Zusammenarbeit entwickeln. Natürlich ist damit noch
nicht jede Baustelle geschlossen – aber wir sind als Team mehr Zusammenhalt und gehen
den Weg der Entwicklung gemeinsam.“

Markus Jung (Sales Director Asia Pacific) / Hänel Büro- und Lagersysteme

„Der am häufigsten übersehene Faktor in der Entscheidungsfindung? Das Verstehen der
eigenen Antriebe. Führung entscheidet sich nicht allein an Zahlen. Sie wird geprägt von dem,
was Menschen antreibt, was sie begrenzt und was klares Handeln erst möglich macht. Die
Arbeit mit MIGOSHI® hat uns persönlich die Augen geöffnet. Darum haben wir MIGOSHI® in
unserem Unternehmen eingeführt und unseren Sales Director als MIGOSHI® Analystin
akkreditieren lassen: „Ich konnte erkennen, wo meine psychologischen Grundbedürfnisse –
Zugehörigkeit, Autonomie, Orientierung und Kontrolle, Selbstwert sowie Freude – vollständig
erfüllt sind, wo Entwicklungspotenzial liegt, und wie bestimmte Muster meine
Entscheidungen und meine Wirkung als Führungskraft subtil beeinflussen. Dieses Maß an
Selbstkenntnis ist in jedem Kontext wertvoll, sowohl für Einzelpersonen als auch für Teams
und Organisationen gleichermaßen. Strategische Herausforderungen scheitern selten an
fehlenden Konzepten. Sie scheitern, wenn innere Dynamiken unbeachtet bleiben. Ich bin
stolz darauf, als MIGOSHI® Analyst akkreditiert zu sein und setze die Methode als
Führungs- und Reflexionsinstrument ein, um Klarheit, Verantwortungsbewusstsein und
bewusste Entscheidungsfindung zu stärken. Meine Überzeugung: Führungskräfte, die ihre
eigenen Antriebe kennen, treffen bessere Entscheidungen, verhandeln mit größerem
Bewusstsein und bauen widerstandsfähigere Organisationen. Besonders im Vertrieb zeigt
sich der Wert von MIGOSHI® auf eine Weise, die ich vorher nicht erwartet hätte. Denn
Kunden kaufen im B2B nicht nur aufgrund von Fakten, sondern wenn sie sich wirklich
verstanden fühlen. MIGOSHI® hat mir geholfen, meine Selbstwahrnehmung auch im Sinne
des Kunden einzusetzen. Der Umgang mit Einwänden hat sich für mich grundlegend
verändert. Nicht zuletzt hat MIGOSHI® mir geholfen, meine eigenen Muster im Vertrieb zu
erkennen. Wo ich unter Druck zu dominant werde. Wo ich einen Abschluss hinauszögere,
obwohl der Moment reif wäre. Diese Selbstkenntnis ist kein Luxus — sie ist ein
Wettbewerbsvorteil.“ Wer langfristige Kundenbeziehungen aufbauen will, statt nur
Abschlüsse zu jagen, kommt an dieser Art von Selbst- und Menschenkenntnis nicht vorbei.“
https://www.haenel.de

Fleidl Theresa / CEO and Founder Fleidl Consult / Former Vice President Head of Sister Airport Cooperations / Senior Director HR Munich Airport

„Die richtige Besetzung von Führungspositionen ist einer der wesentlichsten Erfolgsfaktoren
eines Unternehmens und gleichzeitig eine der anspruchsvollsten Aufgaben im HR-
Management. Fehlbesetzungen sind teuer. Nicht nur finanziell. Sie kosten Zeit, Energie und
nicht selten das Vertrauen ganzer Teams. Und sie entstehen fast nie, weil fachliche
Qualifikationen falsch eingeschätzt wurden, sondern weil die tieferliegenden
Persönlichkeitsdimensionen eines Kandidaten unberücksichtigt blieben. Genau hier setzt
MIGOSHI® an. Aus meiner langjährigen Erfahrung in der Führung großer HR-
Organisationen weiß ich, dass ab einem bestimmten Niveau Kandidaten auf einer Shortlist
kognitiv und fachlich oft nahezu gleichwertig sind. Die entscheidende Frage ist dann nicht
mehr „Wer kann den Job?“, sondern „Wer passt wirklich zu diesem Unternehmen, dieser
Kultur, diesem Moment?“ MIGOSHI® liefert genau diese Tiefendimension. Als
wissenschaftlich fundierte Methode macht sie sichtbar, was klassische Assessment-
Verfahren nicht erfassen. Das ermöglicht es, aus einer Shortlist nicht einfach den stärksten
Kandidaten auszuwählen, sondern den gesamthaft richtigen. Für jedes Unternehmen, das
Führungspositionen mit der Sorgfalt besetzt, die sie verdienen, ist MIGOSHI® ein
Instrument, das ich uneingeschränkt empfehle.“

Daniel Müller / Podcast Host „LIEBE ZEITARBEIT“ / Berater & Mentor für KI &
Zeitarbeit / Personaldienstleistung

„Ich habe an der MIGOSHI®-Analyse teilgenommen und war ehrlich gesagt sehr positiv
überrascht. Der Zugang zu dem Thema ist sehr spielerisch und gleichzeitig unglaublich
tiefgehend. Schon beim Ausfüllen der Analyse habe ich gemerkt, dass ich dabei selbst viele
neue Erkenntnisse über mich gewonnen habe. Allein dadurch konnte ich bereits erste
konkrete Handlungsempfehlungen für mich ableiten.
Man merkt sofort, dass in diesem Tool sehr viel Liebe zum Detail steckt. Besonders
beeindruckt hat mich auch das Gespräch mit Sabine. Sie ist eine großartige
Gesprächspartnerin und Coach, die sehr offen und ohne Berührungsängste auf die
Ergebnisse eingeht. Das Gespräch war wertschätzend, klar und gleichzeitig sehr praxisnah.
Was mich wirklich überrascht hat, war, wie treffend die Analyse ist. Ich habe mich in vielen
Punkten sofort wiedererkannt. Dinge, die mir vorher nicht bewusst waren, sind plötzlich klar
geworden. Dadurch verstehe ich heute besser, wie ich ticke, worauf ich achten sollte und wie
ich mich in Gesprächen – gerade im Verkauf oder im Coaching – noch bewusster verhalten
kann.
Ich kann jedem empfehlen, diese Analyse einmal zu machen. Sie schafft Klarheit über sich
selbst und hilft auch dabei, das eigene Umfeld besser zu verstehen.“
https://www.linkedin.com/in/daniel-müller-lz

Melanie Thormann / Mittelstandsliebe.TV / FITURA – schließt die Lücke zwischen BGM und Unternehmensprozessen

„In unserem Format „Unternehmerstory“ auf Mittelstandsliebe.tv hatten wir die Gelegenheit,
mit Sabine Oberhardt ausführlich über die Hintergründe und die Entstehung von MIGOSHI®
zu sprechen. Wer von einem Persönlichkeitstest bislang vor allem oberflächliche

Kategorisierungen kannte, wird durch MIGOSHI® grundlegend anders denken. Die Methode
steht für ein tieferes Grundverständnis von persönlicher Entwicklung, von echtem Mind
Change und von Veränderungsprozessen, die nicht abstrakt im Unternehmen beginnen,
sondern ganz konkret beim Unternehmer selbst. Es geht darum, die tieferliegenden
Persönlichkeitsstrukturen wirklich zu verstehen, innere Prozesse bewusst zu machen und
daraus neue Wege zu entwickeln. Wege, die in der eigenen Potenzialentfaltung wurzeln und
von dort aus das gesamte unternehmerische Handeln prägen. Was MIGOSHI® dabei von
anderen Ansätzen unterscheidet, ist die Verbindung von psychologischer Tiefe und
praktischer Anwendbarkeit. Die Methode stärkt die Verbindung zwischen Verstand und
Intuition und macht es dadurch spürbar leichter, ein Unternehmen mit Klarheit, Energie und
Zukunftsorientierung zu führen. Für Unternehmerinnen und Unternehmer, die bereit sind,
Veränderung wirklich von innen heraus zu gestalten, ist MIGOSHI® mehr als eine Methode.
Es ist ein Ausgangspunkt.“
https://www.mittelstandsliebe.tv

Prof. Dr. Gerd Ganteför / Klima – Zukunft – Wissenschaft / Relevante
Wissenschaftsthemen unterhaltsam und ideologieneutral vermittelt!

„Seit Heisenberg und Planck wissen wir, dass Beobachtung Quantensysteme verändern.
Sobald wir uns bewertet oder analysiert fühlen, beginnen wir bewusst oder unterbewusst
unser Verhalten anzupassen. Sabine Oberhardt setzte genau hier mit MIGOSHI® an. Sie
nutzt die Emotionen aus, die durch die spielerischen Elemente hervorgerufen werden, um so
die rationale Anpassung zu verhindern.
Das Faszinierende bei MIGOSHI® ist für mich, dass der bewusste Verstand ausgetrickst
wird. Die Spielszenen waren praxisorientiert, kurzweilig und aus dem Leben gegriffen.
Mir hat MIGOSHI® bewusst gemacht, wie der sozial erwünscht Aspekt sich von meiner
Selbstwahrnehmung unterscheidet Ich habe erkannt, dass ich nicht immer so reagiere, wie
ich wirklich bin – sondern oft so, wie ich glaube, sein zu sollen. Ein echter Emotions-
Dualismus.“
https://www.gantefoer.ch

Markus Moll / Geschäftsführer / Moll Transporte GmbH

„Als mittelständisches Unternehmen standen wir vor der Herausforderung, unser weiteres
Wachstum strukturiert zu gestalten. Zwar hatten wir engagierte Führungskräfte und
motivierte Mitarbeitende, jedoch fehlte uns ein gemeinsames Grundverständnis über Ziele,
Werte und Führungsprinzipien. Unterschiedliche Sichtweisen führten teilweise zu
Reibungsverlusten in der Zusammenarbeit, uneinheitlichen Entscheidungen und teilweise
ineffizienten Prozessen. Der Strategie-Workshop mit MIGOSHI® hat uns überzeugt, weil uns
bewusst wurde, welche unterschiedlichen Bedürfnisse innerhalb unseres Führungsteams
bestehen und wie wir diese gezielt nutzen können, um unsere Strategie zu schärfen,
Prozesse zu optimieren und die Kommunikation zu verbessern. Ziel war es, einen

einheitlichen Wertekodex zu definieren, klare Führungsleitlinien zu entwickeln und eine
Vision zu formulieren, hinter der alle Führungskräfte stehen und aktiv daran mitarbeiten.
Schwerpunkte der Zusammenarbeit:
• Organisationsentwicklung
• Erarbeiten eines gemeinsamen Führungsverständnisses
• Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
• gezielte Mitarbeiterentwicklung
• Steigerung der Produktivität
• Verbesserung und Vereinheitlichung der Prozesse

Durch MIGOSHI® konnten wir erstmals ein gemeinsames Fundament schaffen. Unsere
Führungskräfte ziehen heute an einem Strang und treffen Entscheidungen auf Basis klar
definierter Werte und Leitlinien. Die Kommunikation ist transparenter geworden,
Verantwortlichkeiten sind eindeutig geregelt und unsere Mitarbeitenden wissen, wohin sich
das Unternehmen entwickelt.
Besonders wichtig war für uns, dass die Strategie nicht nur erarbeitet, sondern auch von
allen verstanden und gelebt wird. Das zeigt sich in effizienteren Prozessen, einer besseren
Zusammenarbeit zwischen den Bereichen und einer deutlich gesteigerten Produktivität.
Gleichzeitig hat sich unsere Unternehmenskultur spürbar positiv weiterentwickelt.
MIGOSHI® hat uns geholfen, unsere Organisation klar auszurichten, Führung zu stärken
und unsere Strategie nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Für mittelständische
Unternehmen, die wachsen und gleichzeitig Struktur, Kultur und Führung weiterentwickeln
möchten, ist MIGOSHI® ein absoluter Mehrwert und ein klarer Wettbewerbsvorteil.“
www.molltransporte.de

Michael Schneider / Technischer Leiter / LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG

„Großprojekte wie Südlink sind echte Gemeinschaftsleistungen. Da treffen Menschen aus
unterschiedlichsten Teams, mit verschiedenen Erfahrungen und Führungsstilen aufeinander.
Das sorgt für eine ganz eigene Dynamik und bringt auch besondere Herausforderungen fürs
Miteinander und die Kommunikation mit sich. Uns wurde schnell klar: Hier brauchen wir
gemeinsame Impulse und einen verbindenden Rahmen.
Mit MIGOSHI® haben wir bewusst einen neuen Ansatz gewählt: spielerisch, pragmatisch
und alltagsnah. Besonders den Fokus auf die Grundbedürfnisse im Team hatten wir so nicht
auf dem Schirm – wie viel Motivation, Offenheit und Klarheit dadurch angestoßen werden,
war für uns ein echter Aha-Effekt.
Zum Auftakt haben wir mit Sabine Oberhardt einen Kick-off-Workshop gestaltet, um alle
Beteiligten ins Boot zu holen und erste Themen offen anzusprechen. Seitdem arbeiten wir
intensiv weiter: Sabine Oberhardt begleitet Führungskräfte und Mitarbeitende individuell,
adressiert aktuelle Herausforderungen und sorgt dafür, dass die Kompetenzentwicklung im
Fokus bleibt.

Wir erleben, wie sich durch die Arbeit mit MIGOSHI® erste Veränderungen zeigen:
Herausforderungen können wir bereits gezielter meistern, Missverständnisse schneller
klären und Strategien für effizientere Zusammenarbeit entwickeln. Natürlich ist damit noch
nicht jede Baustelle geschlossen – aber wir sind als Team mehr Zusammenhalt und gehen
den Weg der Entwicklung gemeinsam.“
https://www.leonhard-weiss.de

Orhidea Briegel / OrhIDEAL Unternehmer-Podium der Starken Marken

„Als Initiatorin des OrhIDEAL Unternehmer-Podiums der Starken Marken begegne ich täglich
Menschen, die Außergewöhnliches leisten und die gerade darum immer wieder an die
gleiche unsichtbare Grenze stoßen. Sich selbst!
Meine tiefe Überzeugung, die ich nach vielen Jahren im Austausch mit Unternehmerinnen
und Unternehmern gewonnen habe, ist diese: Jeder Unternehmer ist die Vorlage für sein
Unternehmen. Die Strukturen, die er aufbaut, die Entscheidungen, die er trifft, die Kultur, die
er prägt, all das ist ein direktes Abbild seiner Persönlichkeit, seiner Antriebe und seiner
blinden Flecken. Damit ein Unternehmen wirklich stimmig wächst, braucht es zuallererst
absolute Klarheit über die Person an seiner Spitze. Genau deshalb bin ich von MIGOSHI®
so überzeugt.
Sabine Oberhardt hat mit ihrer Methode etwas geschaffen, das ich in dieser Form als
besonders überzeugend erlebe. Ein Instrument, das nicht an der Oberfläche kratzt, sondern
die psychologischen Grundbedürfnisse eines Menschen wirklich sichtbar macht und damit
den Kern dessen freilegt, was unternehmerisches Handeln im Tiefsten antreibt oder bremst.
Es ist kein Zufall, dass sie als Profiling-Profi gezielt von Unternehmerinnen und
Unternehmern gebucht wird, die sich nicht als Reaktion auf eine Krise, sondern aus dem
bewussten Entschluss heraus weiterentwickeln wollen, um die nächste Stufe zu erreichen.
Menschen, die verstanden haben, dass nachhaltiger Unternehmenserfolg bei der eigenen
Persönlichkeitsentwicklung beginnt. Wer MIGOSHI® erlebt, versteht sich selbst auf eine
neue und vor allem konstruktive Weise. Und wer sich selbst besser versteht, führt klarer,
entscheidet souveräner und baut ein Unternehmen, das wirklich zu ihm passt.“
https://www.orhideal-image.com

Dr. Susanne Ast / Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus / Baden-
Württemberg / Stv. Leiterin Referat 36 – Digitalisierung der Wirtschaft, Künstliche
Intelligenz, Kreativwirtschaft

“Das Projekt MIGOSHI® zeigt, welche Hebelwirkung die Kooperation mit
Kreativunternehmen haben kann, um neue, innovative Produkte sichtbarer zu machen und
Geschäftsmodelle nachhaltig zu verbessern. Grundlage dafür war, dass im Projekt
Erfahrungen aus den Bereichen Games und Web-Design übertragen werden konnten und
das Unternehmen so ein tieferes Verständnis für Digitalisierungsprozesse entwickelt hat.
Mittels Games- und 3D-Technologien wurden damit klassische Fragebögen zu immersiven
und interaktiven Auswertungstools zukunftsorientiert vorangebracht. Eine tolle
Zusammenarbeit verschiedener Kreativpartner unter Leitung einer echten Macherin.“

Expertenstimmen folgen…

Fleidl Theresa / CEO and Founder Fleidl
Consult / Former Vice President Head of Sister Airport Cooperations / Senior Director
HR Munich Airport

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